1、从科学、艺术、历史、哲学、修养等诸多方面深刻阐释了现代管理的丰富内涵。
2、从管理哲学的角度阐述了管理者自身素质与精神境界提升对管理的重要作用。
3、启发管理者反思自己的管理实践。

1、介绍了企业战略管理的基本思想、分析工具、实用模型和实施方法
2、既有大量战略管理最新学术理论研究成果的展现，也有众多企业战略管理实践的案例与实用性操作手法的介绍

1、现在企业推销的不再是商品而是理念是品牌。
2、营销品牌传播途径将采用传统与网络相结合，双管齐下，并驾齐驱。

1、涵盖了：中国文化的儒、道、佛、势术、周易、兵法，兴衰更替，历史之鉴。
2、融合了：哲学思想、谋略之道、战略之法、现代管理。
3、运用了：系统的心理学、组织行为学、成功心理学、领导心理学、文化心理学。
4、创新了：商业伦理、价值观念、思维疆界。

1、宏观法律素养的养成。 　　
2、宏观法律技术的处理运用与企业法律整体的法律审视。
3、与角色相适应的具体法律技术运用。

1、紧密联系当今社会经济与学科发展的新形势和特点，对管理经济学进行了全面、系统、深入的阐释。
2、提供了相应的案例，以便学员更好地理解管理理论与管理实践的关系。

1、从更宽广的视野来探讨文化竞争力的发展脉落。
2、从宗教文化视角、民族文化视角、组织行为视角、组织功能视角和国际政治视角分析了西方企业文化竞争力研究。

1、学员可以系统掌握财务管理的理论与方法，并能熟练运用这些方法，解决实际工作存在的问题。
2、学习运用财务管理工具/方法有效进行企业运营及提高盈利能力。
3、学习全面预算计划管理能力。
4、理解各种决策对公司经营产生的后果，培养通观公司经营全局的视野。

1、提高企业的工作效益、劳动生产率和对劳动者进行心理素质的培养、教育。
2、吸收、运用各相关学科的理论、方法，探讨组织中个体、群体、组织、领导的心理活动规律。

1、艺术性地使用语言是现代管理学和领导艺术中不可或缺的一部分。
2、系统阐述如何提高语言艺术，借助相关学科的理论加强与民众的交流和沟通。
3、揭示管理科学中值得注意的几点言语行为。

1、了解管理者在人力资源管理中的角色与功能。
2、通过培训具备人力资源管理的知识与技能。
3、立足于中国人力资源管理现实，借鉴国外先进科研成果。